При проведении строительных работ заказчик сталкивается с проблемами управления строительным проектом (изменения проектной документации, простой персонала и техники подрядчика и субподрядчиков, ответственность за которые ложится на заказчика, удорожании работ, качество, объемы работ, скрытые работы, расценки, контроль цен и пр.), которые необходимо быстро и профессионально решать в связи с:

• Непредставлением и ошибками в документах
• Задержками передачи подрядчику строительной площадки
• Ошибками в разметке Объектов
• Непредвиденными геологическими условиями
• Задержками в связи с обнаружением полезных ископаемых
• Задержками в связи с испытаниями
• Приостановками работ
• Отменами работ
• Задержками и потерями в связи с изменениями в законодательстве

Заказчик может управлять строительным проектом самостоятельно или за счет использования внешних ресурсов. В первом варианте требуется создание ОКС/УКС.

Во втором варианте возможна передача управления строительным проектом по модели «под ключ» квалифицированному подрядчику или независимому инженеру-консультанту.

Все варианты обладают плюсами, минусами и рисками, которые сведены в таблицу.

1Набор персонала с высокими требованиями к квалификации достаточно проблематичен даже в Москве и Санкт-Петербурге. В случае строительства с использованием импортных технологий/проектантов и т.п. персонал должен как минимум дополнительно должен владеть соответствующими иностранными языками.

Принципом управления рисками является, то что ответственность ложится на сторону, которая может данные риски контролировать, управлять и нести ответственность. Существуют следующие виды контрактов:

• Зеленая книга-сокращенная форма контракта
• Красная книга-строительство
• Желтая книга-проектирование/строительство
• Серебряная книга-проектирование, материально техническое обслуживание и строительство «под ключ»
• Белая книга-контракт между заказчиком и консультантом
• Синяя книга-маркшрейдерские и рекультивационные работы, тендерная документация

Зеленая книга применяется для простых, повторяющихся или краткосрочных работ и проектов в которых проектирование производится подрядчиком

Красная книга применяется когда проектирование применяется заказчиком или от его имени, а руководство проектом осуществляет нанятый заказчиком инженер

Желтая книга применяется в случае, когда за оборудование, строительство и проектно-конструкторские работы отвечает подрядчик, однако заказчик также может выполнять часть проектных работ

Серебряная книга применяется там, где подрядчик отвечает за проектирование, материально-техническую базу, ведет строительство, проводит испытания и сдачу готового объекта заказчику

Типы контрактов отличаются уровнем рисков принимаемых подрядчиком. Уровень вознаграждения подрядчика пропорционален принимаемым им на себя рискам.

Контракты ФИДИК покрывают практически все типы строительных проектов и работ:

• Проектирование выполняется заказчиком или проектировщиком нанятым заказчиком
• Проектирование и строительство выполняется подрядчиком
• Сооружение проекта «под ключ»
• Проекты по схеме ВОТ (build-operate-transfer) с ее модификациями
• Инженерно-инфраструктурные проекты
• Общестроительные работы
• Монтаж оборудования
• Комбинированные проекты

Контракты ФИДИК структурированы таким образом, чтобы использоваться в различных юрисдикциях при минимальных изменениях структуры и общих строительных механизмов, предусмотренных в контрактах.

Юридическое сопровождение проекта может заключаться в следующих услугах:

• Сопровождение сделок на основе проформ ФИДИК.
• Выбор формы контракта ФИДИК с учетом особенностей конкретного строительного проекта:
• Стоимости проекта
• Сложности проекта
• Рисков проекта
• Варианта управления проектом
• Степени ответственности сторон
• Оптимальной подсудности
• Разработка контрактов с учетом требований международного права и российского законодательства, связанных со спецификой конкретного строительного проекта.
• Правовая экспертиза ситуаций, связанных с заключением и реализацией договоров строительного подряда на основе проформ ФИДИК.