ИТ-аудит на сегодняшний день становится незаменимым инструментом планирования развития организации. Проведение данной процедуры позволит выявить узкие места в работе ИТ-инфраструктуры предприятия, выработать рекомендации по оптимизации и дальнейшему развитию ИТ для решения задач сокращения затрат на сопровождение и развитие информационных систем, повышение эффективности их работы и оптимизации расходов.
Подход "МКД Партнер" к проведение ИТ-аудита, в частности к оценке системы управления и архитектуры ИТ, основан на международном стандарте CobiT и предусматривает выполнение оценки по следующим областям:
- организационная структура управления ИТ;
- услуги ИТ;
- инвестиции и проекты в области ИТ;
- безопасность и непрерывность ИТ;
- операции и эффективность;
- приложения;
- данные;
- инфраструктура.
Основные работы:
- Оценка портфеля ИТ-проектов в части состава проектов, целей и задач, ожидаемых результатов, сроков и стоимости реализации;
- Оценка текущих и планируемых затрат на эксплуатацию и развитие ИТ;
- Подготовка рекомендаций по дальнейшему развитию ИТ
- Оценка уровня зрелости системы управления ИТ, включая оценку показателей эффективности деятельности ИТ-службы:
- управления предоставляемыми ИТ-услугами (качество, доступность, непрерывность и безопасность ИТ-услуг)
- управления инвестициями в ИТ
- управления ИТ-проектами (разработка, внедрение)
- управления ИТ-инфраструктурой (оборудование и каналы связи)
- управления ИТ-персоналом (мотивированность, укомплектованность, подготовленность)
- управления затратами в области ИТ (поставки оборудования, услуги по внедрению, эксплуатация и сопровождение)
Результат:
Оценка обоснованности, эффективности проектов автоматизации.
Перечень рекомендаций по совершенствованию ИТ систем с расчетов экономической эффективность и обоснованности проектов.
Какие проблемы решает:
- Непрозрачность затрат на ИТ
- Отсутствие понимания финансовой обоснованности и эффективности проектов внедрения ИТ
- Высокие риски недостижения результата внедрения ИТ
Эффекты и ценности:
Получение достоверной независимой профессиональной оценки:
- уровня зрелости и планов развития информационных технологий Компании;
- текущего состояния реализуемых ИТ-проектов;
- обоснованности и эффективности затрат на развитие и эксплуатацию средств ИТ;
- уровня обеспечения информационной безопасности;
- численности и квалификации ИТ-персонала.
Проведение ИТ-аудита компании будет способствовать:
- рациональному, обоснованному использованию финансовых средств, выделяемых на ИТ
минимизации рисков в ходе реализации ИТ-проектов
- повышению эффективности и качества решения текущих задач бизнеса средствами ИТ.
Руководитель практики по данному направлению
Зорохович Нина Владимировна
+7 (812) 600 91 00
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.