Оптимизация системы управления

Достижение компанией стратегических целей и решение поставленных задач зависит от эффективной системы управления.

Достижение компанией стратегических целей и решение поставленных задач зависит от эффективной системы управления, важнейшими элементами которой являются: организационная структура, бизнес-процессы, механизмы управления эффективностью, регламентирующие документы. Развитие системы управления производится в направлении повышения уровня зрелости управления: проектами (модели PMMM, PM, OPM3 и пр.), процессами (модели Gartner, CMM, CMMI, ISO/IEC 15504 и пр.), а также в направлении внедрения профильных систем: управление рисками, активами, обменом услуг, внутренним контролем, знаниями, идеями, соревнованиями и пр.

Основные работы:

Определение точек оптимизации (распределение функций, распределение ответственности, оценка оптимальности существующего кол-ва сотрудников).
Разработка целевой модели (рекомендации по распределению функций, по устранению дублирующих функций, рекомендации по новой организационной и функциональной структуре)
Сопровождение орг.оптимизации (разработка программы снижения сопротивления изменением, консультативное сопровождение орг.изменений)

Результат:

Организационная и функциональная структура.
Матрица ответственности.
Штатное расписание.
Программа внедрения с учетом рисков и сопротивления изменениям.

Какие проблемы решает:

Переизбыток административно-управленческого персонала.
Неэффективность/непрозрачность управления.
Чрезмерная нагрузка на ФОТ.

Эффекты и ценности:

Повышение эффективности управления.
Повышение производительности труда.
Снижение расходов на ФОТ.
Закрепление высококвалифицированного персонала.
Повышение мотивации персонала.

Руководитель департамента стратегического и инвестиционного консультирования

Нина Владимировна Зорохович

+7(812)600 91 00

This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.