Достижение компанией стратегических целей и решение поставленных задач зависит от эффективной системы управления, важнейшими элементами которой являются: организационная структура, бизнес-процессы, механизмы управления эффективностью, регламентирующие документы. Развитие системы управления производится в направлении повышения уровня зрелости управления: проектами (модели PMMM, PM, OPM3 и пр.), процессами (модели Gartner, CMM, CMMI, ISO/IEC 15504 и пр.), а также в направлении внедрения профильных систем: управление рисками, активами, обменом услуг, внутренним контролем, знаниями, идеями, соревнованиями и пр.
Основные работы:
- Определение точек оптимизации (распределение функций, распределение ответственности, оценка оптимальности существующего кол-ва сотрудников).
- Разработка целевой модели (рекомендации по распределению функций, по устранению дублирующих функций, рекомендации по новой организационной и функциональной структуре)
- Сопровождение орг.оптимизации (разработка программы снижения сопротивления изменением, консультативное сопровождение орг.изменений)
Результат:
- Организационная и функциональная структура.
- Матрица ответственности.
- Штатное расписание.
- Программа внедрения с учетом рисков и сопротивления изменениям.
Какие проблемы решает:
- Переизбыток административно-управленческого персонала.
- Неэффективность/непрозрачность управления.
- Чрезмерная нагрузка на ФОТ.
Эффекты и ценности:
- Повышение эффективности управления.
- Повышение производительности труда.
- Снижение расходов на ФОТ.
- Закрепление высококвалифицированного персонала.
- Повышение мотивации персонала.
Руководитель департамента стратегического и инвестиционного консультирования
Нина Владимировна Зорохович
+7(812)600 91 00
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.