Корпоративная сессия запуска реализации стратегических инициатив

Корпоративная сессия – универсальный инструмент запуска реализации стратегических инициатив организации.

Используемые модератором-консультантом в процессе проведения сессии специальные техники и инструменты коллективного взаимодействия позволяют организации сформировать целевую модель и выработать дорожную карту по ее достижению.

В результате проведенной корпоративной сессии каждый участник команды реализации стратегической инициативы организации понимает роль и степень ответственности за свой фронт работы для эффективного выполнения запланированных в дорожной карте шагов.

Корпоративные сессии позволяют решать широкий круг задач организации и в зависимости от задачи сессии делятся на стратегические сессии, проектные сессии или процессные сессии.

Наиболее распространенными на практике являются стратегические или проектные сессии, использование которых позволяет:

сформировать согласованное ключевыми сотрудниками организации видение перспективных направлений деятельности;
разработать целевую бизнес–модель в средне- и долгосрочной перспективе;
проанализировать аспекты, связанные с практической реализацией целевой бизнес–модели;
определить ключевые вопросы бизнес-модели, включая целевые сегменты, рыночное позиционирование, ценностное предложение, возможный финансово–экономический эффект, потенциальные риски, факторы неопределенности и пр.;
сформировать дорожную карту по переходу к целевой бизнес-модели.

Организация и проведение корпоративной сессии обычно осуществляется в несколько этапов:

1. Подготовительный этап:

1.1. Проведение встреч с ключевыми сотрудниками организации.

1.2. Подготовка рабочих материалов перед сессией по следующим темам:

1.2.1. анализ текущего состояния и перспектив развития;

1.2.2. анализ лучших международных практик.

2. Мозговой штурм:

2.1. Анализ и обсуждение результатов проведенных исследований.

2.2. Разработка гипотез, идей и поиск вариантов решения задач, поставленных в ходе рабочих встреч.

2.3. Консолидация входящей информации и формирование единой позиции участников сессий по обсуждаемым вопросам.

2.4. Определение и подготовка дальнейшего плана действий по формированию целевой модели.

3. Оформление результатов:

3.1. Анализ результатов мозгового штурма.

3.2. Оформление результатов в виде концепции, стратегии или программы развития.

Роли участников корпоративной сессии:

Первое лицо - согласует цели, задачи и сценарий установочной проектной сессии.
Руководитель проекта (уполномоченное лицо компании) – участвует в разработке сценария сессии, организатор сессии (также может выступать соведущим сессии вместе с модератором).
Участники сессии (ключевые сотрудники организации) - работают в группах по 4-6 человек за круглыми столами, после чего представляют результат на обсуждение всем участникам.
Модератор (консультант «МКД Партнер») - способствует снятию эмоциональных и рациональных барьеров в коммуникации внутри групп.
Эксперт сессии (эксперт группы компаний МКД - члена PKF International) - дает обратную связь после каждого такта работ.

В результате оказанной услуги по организации и проведению корпоративной сессии компания получает:

1. Сформированный перечень перспективных направлений деятельности, включая:

1.1. разработанные перспективные направления бизнеса и новые источники генерации доходов, идентифицированные на основе анализа российских и международных практик, а также внутренних возможностей компании;

1.2. проанализированные возможные механизмы использования и внедрения каждого из перспективных направлений бизнеса;

1.3. укрупненную оценку потенциального финансово-экономического эффекта от внедрения каждого из перспективных направлений бизнеса;

1.4. анализ возможных рисков и мер по их снижению.

2. Целевую бизнес – модель организации в средне- и долгосрочной перспективе, включая:

2.1. позиционирование компании с учетом текущей и ожидаемой динамики / трендов рынка;

2.2. определенную потенциальную линейку продаж с учетом идентифицированных перспективных направлений для развития бизнеса компании.

3. План-график дальнейших действий по подготовке материалов для принятия окончательного решения по целевой бизнес-модели, включая:

3.1. перечень факторов неопределенности, требующих проработки при подготовке материалов для лиц, принимающих окончательные решения по вопросам стратегии развития бизнеса;

3.2. перечень необходимых шагов и мероприятий для принятия окончательных решений по вопросам стратегического планирования.

Скачайте экспресс-анкету подготовки корпоративной сессии в организации >>

Руководитель практики по данному направлению

Елена Анатольевна Рейнгольд

+7(495)280-05-03

This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.