Система управления затратами является одним из основных элементов системы управления Компанией, ее совершенствование реализует потенциал повышения эффективности деятельности – сокращения затрат, повышения прибыльности и рентабельности.
Совершенствование системы управления затратами предполагает выполнение следующих задач:
- Детализированная оценка зрелости действующей системы управления затратами с точки зрения полноты и достоверности информации, методов и инструментов, используемых для принятия управленческих решений
- Разработка целевой модели системы, включая оценку возможных эффектов реализации целевой модели.
- Разработка рекомендаций по формированию необходимого пакета нормативно-регламентной документации целевой модели системы управления затратами.
- Формирование плана мероприятий по внедрению целевой модели.
Совершенствование системы управления затратами обеспечит функционирование системы на регулярной основе: формирование обоснованного уровня затрат, достоверное ведение учета, организацию механизмов оперативного контроля и перераспределения ресурсов, своевременное экономически обоснованное принятие управленческих решений, проведение анализа и осуществление корректирующих мероприятий, устойчивые взаимосвязи со всеми основными бизнес-процессами.
Целевое состояние системы управления затратами в максимальной степени определяется стратегией Компании.
Отсутствие существенных изменений в стратегии (в части новых рынков, структурных сдвигов в продуктовом ряде, кратного роста масштабов деятельности, активного применения баланса сорсинга и пр.) позволит опираться на модель управления затратами. В этом случае потенциал повышения эффективности деятельности выражается преимущественно в сокращении затрат - за счет скорости и обоснованности принятия решений и корректирующих действий, прозрачности информации, точности планирования и пр. - и составляет оценочно до 20-25%. Данная модель предполагает работу с совершенствованием действующих элементов собственно управления затратами – нормированием, калькулированием, бюджетированием, взаимоувязкой данных элементов в единую систему.
В том случае, если стратегия Компании предусматривает существенные изменения, необходимо переходить к управлению эффективностью, применяя дополнительные механизмы и инструменты управления затратами, в этом случае потенциал повышения рентабельности существенно выше. Управление эффективностью построено на принципах управления стоимостью бизнеса, включает управление деятельностью по достижению поставленных стратегических целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Это тесно связано с процессным подходом, выделением ключевых клиентских групп, на которых работают сквозные бизнес-процессы. Работа по управлению затратами выходит за периметр финансово-экономических служб, происходит интеграция со смежными блоками управления – управлением продажами, мотивацией, производством, ИТ и др
Руководитель практики по данному направлению
Руководитель департамента стратегического и инвестиционного консультирования
Нина Владимировна Зорохович
+7 (812) 600 91 00
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.