Наличие долгосрочных отношений с такими заказчиками как ОАО «РЖД», ПАО «Газпром», ПАО «ФСК ЕЭС» и глубокая погруженность в бизнес-клиента ( включая специфику отдельных ДЗО) позволяют специалистам компании с учетом имеющихся компетенций осваивать и успешно реализовывать новые услуги в сфере корпоративного управления. Развитие рынка данных услуг происходит в соответствии с лучшими международными практиками и требованиями/рекомендациями действующего законодательства РФ.
Услуги
- Оптимизация системы управления
- Комплексные преобразования. Управление изменениями
- Экологическая стратегия региона/предприятия. Программа реализации экологической стратегии
- Совершенствование системы управления природоохранной деятельностью/системы экологического менеджмента (СЭМ)
- Система управления знаниями
- Создание общего центра обслуживания
- Разработка бизнес-архитектуры компании
- Постановка / совершенствование системы регулярного менеджмента
- Разработка систем управления проектами, программами, портфелями проектов
- Внедрение и подготовка к сертификации на соответствие требованиям международных и национальных стандартов систем менеджмента
- Совершенствование системы корпоративного управления:
– Построение риск-ориентированной системы внутреннего контроля.
– Разработка антикоррупционной политики и мероприятий по ее реализации.
– Разработка стандартов систем внутрикорпоративного планирования, управления коммуникациями, задачами и поручениями. - Постановка системы внутреннего предпринимательства
Руководитель департамента стратегического и инвестиционного консультирования
Нина Владимировна Зорохович
+7 (812) 600 91 00
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.Опыт
Построение системы управления в условиях реформирования
Разработка Концепции перспективной системы управления
Методологическая и консультационная поддержка работ по орг. развитию холдинга «РЖД»
Проведение экспресс-диагностики оргструктуры управления и ее совершенствование
Организация хозяйственной деятельности и системы управления Дирекции инфраструктуры
Совершенствование организационной структуры филиала
Реализация Концепции системы управления компании холдингового типа
Разработка регламента управления капитальным строительством
Разработка классификации управленческих функций, осуществляемых департаментами и управлениями ОАО «РЖД»
Моделирование, анализ и реинжиниринг бизнес-процессов, определение центров компетенции
Разработка нормативно-методического обеспечения бизнес-моделирования
Разработка процедур и процессов Управления технического контроля
Разработка классификации управленческих функций
Совершенствование организационной структуры управления
Разработка единой системы регламентов выполнения бизнес-процессов и взаимодействия подразделений и бизнес-единиц Холдинга
Консультационное сопровождение инвестиционного проекта создания производственного комплекса
Экспертиза и управление проектами внедрения и модернизации информационных технологий
Оптимизация управления работами по строительству скважин
Консультационные услуги по внедрению СЭМ
Разработка регламентно-методологического обеспечения системы мультипроектного управления информатизацией ОАО «Сибур Холдинг»
Постановка системы управления ИТ-проектами. Разработка нормативно-регламентной базы для системы управления ИТ-проектами
Консультационные услуги по внедрению СМК
Разработка внутренней нормативной документации СЭМ
