Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью.
Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью.
Подготовка и управление реализацией инвестиционных проектов представляет собой сложный комплекс процессов планирования и контроля за материальными, финансовыми человеческими ресурсами в ходе инвестиционного проекта, а также затрагивает вопросы организации постинвестиционного контроля в целях анализа достижения запланированных результатов.
Специалисты компании МКД Партнер имеют большой опыт реализации проектов по повышению эффективности показателей роста компаний, как органическому, так и путем слияния-поглощения компаний. Наша практика по данному направлению представлена как для отдельных компаний, так и для различных фондов, банков развития, органов государственного и муниципального управления.
Примеры типичных проблем инвестиционной деятельности:
- Отсутствие единых подходов к управлению проектами (программами, портфелями); отсутствие единой классификации и структурирования проектов и т.д.
- Некорректная методология и слабая информационно-аналитическая база проведения оценки и планирования проектов: подготовки ФЭО, ТЭО, бизнес-планов, разработки проектов организации строительства и т.д.
- Формальная или несвоевременная технико-технологическая экспертиза проектных решений и объектов строительства.
- Превышение нормативов управляемости для руководителей проектов (инвестиционных менеджеров) или совмещение контрольно-надзорных функций и функций исполнения, например, путем совмещения функций Заказчика-застройщика с подрядными (напрямую или опосредованно) и т.п.
- Формальный подход к анализу правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации (со стороны Инвестора, Заказчика-застройщика).
- Слабый контроль и финансовая дисциплина исполнения бюджета проекта, формальный анализ обоснованности расходов и возможных схем финансовых злоупотреблений.
- Низкий уровень зрелости процессов управления рисками проектов, позволяющих заблаговременно определять критические пути проекта, тренды развития и принимать оперативные решения по устранению (минимизации) рисков.
- Отсутствие сквозного процесса управления ходом реализации проектов: от стадии формирования инвестиционного замысла до момента ликвидации (демонтажа, консервации) объекта строительства.
- Низкая оперативность и достоверность отслеживания хода реализации проектов.
Эффекты и ценности:
- Снижение риска нецелевого использования денежных средств
- Реализация инвестиционных проектов «точно в срок» в рамках запланированнного бюджета
- Управление жизненным циклом инвестиционных проектов «без авралов»
- Повышение капитализации проектов за счет системы обмена знаниями между проектными командами
- Возможность получения релевантной достоверной информации о реализации инвестиционных проектов в режиме реального времени
- Снижение потерь от промедлений, простоев и несогласованности, неэффективного использования ресурсов
Основные работы:
Разработка целевой модели системы управления проектами
- Разработка концепции системы управления инвестиционными проектами
- Разработка карт и регламентов целевых бизнес-процессов (TO BE)
- Разработка организационно - функциональной модели управления инвестиционной деятельностью
- Нормативно-методическое обеспечение управления инвестиционными проектами
- Разработка комплексной системы показателей управления проектами, (портфелем проектов) и инвестиционной деятельности
Разработка системы обучения
- Разработка концепции системы обучения
- Разработка методической документации процесса обучения
- Консультации по внедрению системы обучения
Автоматизация процессов
- Разработка функциональных требований к автоматизированной системе
- Разработка архитектуры системы и технических решений по реализации (эскизный/технический проект)
- Разработка рабочей документации, реализация и развертывание системы
- Испытание системы и ввод в эксплуатацию
Методическое сопровождение проектов
- Оказание методологических и функциональных консультаций по вопросам управления инвестиционными проектами и организации проектной деятельности в процессе согласования и начала работ по разработанным документам
- Организация и проведение тренингов и семинаров для участников проектов
Результат:
- Система КПЭ, организационно-функциональная модель управления, выстроенные процессы управления инвестиционными проектами
- Автоматизированный портал знаний
- Повышение качества реализации инвестиционных проектов с помощью системы обучения и обмена опытом проектных команд за счет проведения проектных сессий
- Модули курсов, загруженные в портал знаний, дистанционная система обучения (вебинары, тестирование, поддержка)
- Автоматизированная система управления инвестиционными проектами
- Система корпоративной отчетности и аналитики
- Организационно-техническое (операторы) и методическое сопровождение инвестиционных проектов, независимый контроль качества реализации инвестиционных проектов
Опыт «МКД Партнер» в области управления инвестиционными проектами и смежных областях:
Подробнее о подходе «МКД Партнер» к постановке системы управления инвестиционными проектами