Санкт-Петербург

+7 812 600 91 00

office@mcd.spb.ru

Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью.

Картинка

Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью.

Подготовка и управление реализацией инвестиционных проектов представляет собой сложный комплекс процессов планирования и контроля за материальными, финансовыми человеческими ресурсами в ходе инвестиционного проекта, а также затрагивает вопросы организации постинвестиционного контроля в целях анализа достижения запланированных результатов.

Специалисты компании МКД Партнер имеют большой опыт реализации проектов по повышению эффективности показателей роста компаний, как органическому, так и путем слияния-поглощения компаний. Наша практика по данному направлению представлена как для отдельных компаний, так и для различных фондов, банков развития, органов государственного и муниципального управления.

Примеры типичных проблем инвестиционной деятельности:

  • Отсутствие единых подходов к управлению проектами (программами, портфелями); отсутствие единой классификации и структурирования проектов и т.д.
  • Некорректная методология и слабая информационно-аналитическая база проведения оценки и планирования проектов: подготовки ФЭО, ТЭО, бизнес-планов, разработки проектов организации строительства и т.д.
  • Формальная или несвоевременная технико-технологическая экспертиза проектных решений и объектов строительства.
  • Превышение нормативов управляемости для руководителей проектов (инвестиционных менеджеров) или совмещение контрольно-надзорных функций и функций исполнения, например, путем совмещения функций Заказчика-застройщика с подрядными (напрямую или опосредованно) и т.п.
  • Формальный подход к анализу правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации (со стороны Инвестора, Заказчика-застройщика).
  • Слабый контроль и финансовая дисциплина исполнения бюджета проекта, формальный анализ обоснованности расходов и возможных схем финансовых злоупотреблений.
  • Низкий уровень зрелости процессов управления рисками проектов, позволяющих заблаговременно определять критические пути проекта, тренды развития и принимать оперативные решения по устранению (минимизации) рисков.
  • Отсутствие сквозного процесса управления ходом реализации проектов: от стадии формирования инвестиционного замысла до момента ликвидации (демонтажа, консервации) объекта строительства.
  • Низкая оперативность и достоверность отслеживания хода реализации проектов.

Эффекты и ценности:

  • Снижение риска нецелевого использования денежных средств
  • Реализация инвестиционных проектов «точно в срок» в рамках запланированнного бюджета
  • Управление жизненным циклом инвестиционных проектов «без авралов»
  • Повышение капитализации проектов за счет системы обмена знаниями между проектными командами
  • Возможность получения релевантной достоверной информации о реализации инвестиционных проектов в режиме реального времени
  • Снижение потерь от промедлений, простоев и несогласованности, неэффективного использования ресурсов

Основные работы:

Разработка целевой модели системы управления проектами

  • Разработка концепции системы управления инвестиционными проектами
  • Разработка карт и регламентов целевых бизнес-процессов (TO BE)
  • Разработка организационно - функциональной модели управления инвестиционной деятельностью
  • Нормативно-методическое обеспечение управления инвестиционными проектами
  • Разработка комплексной системы показателей управления проектами, (портфелем проектов) и инвестиционной деятельности

Разработка системы обучения

  • Разработка концепции системы обучения
  • Разработка методической документации процесса обучения
  • Консультации по внедрению системы обучения

Автоматизация процессов

  • Разработка функциональных требований к автоматизированной системе
  • Разработка архитектуры системы и технических решений по реализации (эскизный/технический проект)
  • Разработка рабочей документации, реализация и развертывание системы
  • Испытание системы и ввод в эксплуатацию

Методическое сопровождение проектов

  • Оказание методологических и функциональных консультаций по вопросам управления инвестиционными проектами и организации проектной деятельности в процессе согласования и начала работ по разработанным документам
  • Организация и проведение тренингов и семинаров для участников проектов

Результат:

  • Система КПЭ, организационно-функциональная модель управления, выстроенные процессы управления инвестиционными проектами
  • Автоматизированный портал знаний
  • Повышение качества реализации инвестиционных проектов с помощью системы обучения и обмена опытом проектных команд за счет проведения проектных сессий
  • Модули курсов, загруженные в портал знаний, дистанционная система обучения (вебинары, тестирование, поддержка)
  • Автоматизированная система управления инвестиционными проектами
  • Система корпоративной отчетности и аналитики
  • Организационно-техническое (операторы) и методическое сопровождение инвестиционных проектов, независимый контроль качества реализации инвестиционных проектов

Руководитель направления по бизнес-планированию

Татьяна Евгеньевна Конопатова


Warning: "continue" targeting switch is equivalent to "break". Did you mean to use "continue 2"? in /var/www/vhosts/u0073852.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mcdpartner.ru/templates/mcdsitev01/functions.php on line 194
Оставьте свою заявку и мы обязательно свяжемся с вами
Email:

Ваше имя

Опыт «МКД Партнер» в области управления инвестиционными проектами и смежных областях:

Подробнее о подходе «МКД Партнер» к постановке системы управления инвестиционными проектами