Определение уровня зрелости управления знаниями в организации Спасибо за ваш интерес к опросу "Определение уровня зрелости управления знаниями в вашей организации". Опрос предназначен исключительно для Вашей выгоды, и Ваши ответы не будут использоваться и передаваться третьим лицам. Мы надеемся, что результаты исследования будут служить отправной точкой, чтобы помочь Вам оценить, насколько хорошо ваша организация соответствует критериям обучающейся организации. Пожалуйста, ответьте на каждый пункт опроса таким образом, чтобы максимально объективно описать ситуацию в области управления знаниями в организации. Сотрудники организации с легкостью выражают свое мнение Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Допускающие ошибки сотрудники быстро становятся изгоями Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Сотрудники, как правило, свободно говорят о проблемах и разногласиях Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Сотрудники свободно делятся информацией о том, что работает, а что нет Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Профессиональные секреты - лучший способ опередить коллег в борьбе за место под солнцем Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Руководство активно приветствует различные точки зрения НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input Если мнение не согласуется с мнением большинства, то оно учитываться не будет НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input Разногласия в коллективе улаживаются напрямую, а не через голову руководителя НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input Сотрудники открыты для альтернативных способов выполнения работы НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input В организации ценятся новые идеи Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Если только идея не витала в воздухе долгое время, то, обычно, она не принимается во внимание Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Сотрудники заинтересованы во внедрении более эффективных способов ведения дел Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Сотрудники сопротивляются неапробированным подходам к работе Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Сотрудники череcчур перегружены и часто пребывают в стрессе Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Несмотря на большую нагрузку, сотрудники находят время, чтобы проанализировать методы выполнения своей работы Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Плотный график зачастую не позволяет делать работу "как следует" Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input У сотрудников не хватает времени на внедрение улучшений Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Время на размышление просто отсутствует Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input В организации распространен творческий подход к работе Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input В организации являются обычной практикой эксперименты над предложением новых продуктов или услуг Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input В организации существует формальная процедура проведения и оценки экспериментов и новых идей Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Сотрудники используют шаблоны и модели при подготовке новых идей Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input В организации систематически собирается информация о Конкурентах Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input В организации систематически собирается информация о Клиентах Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input В организации систематически собирается информация об экономических и социальных тенденциях Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input В организации систематически собирается информация о технологических тенденциях Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input В организации принято равняться на производительность Конкурентов Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input В организации принято равняться на производительность лучших в своем классе организаций Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Сотрудники активно и конструктивно дискутируют при обсуждении рабочих вопросов Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Коллектив учитывает особое мнение в ходе дискуссии Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Коллектив обычно не пересматривает устоявшиеся взгляды на решение вопросов Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Коллектив обычно идентифицирует и обсуждает идеи, которые могут повлиять на ключевые решения Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Коллектив обычно не обращает внимание на разные взгляды в ходе обсуждений Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Недавно принятые сотрудники получают надлежащую подготовку Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Опытные сотрудники проходят тренинги и повышение квалификации Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Опытные сотрудники проходят обучение при переходе на новую должность Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Опытные сотрудники проходят обучение в случае их вовлечения в новые для них проекты, области деятельности Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Обучение сотрудников ценится и приветствуется Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Рабочее время доступно для обучения Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Существуют площадки для встреч и обучения с экспертами из других отделов, команд или подразделений Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Существуют площадки для встреч и обучения с экспертами из-за пределов организации Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Существуют площадки для встреч и обучения с клиентами Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Существуют площадки для встреч и обучения с партнерами Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Сотрудники регулярно делятся информацией в профессиональных сообществах в рамках организации Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Сотрудники регулярно делятся информацией с сетями экспертов за пределами организации Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Сотрудники быстро и точно передают новые знания ключевым лицам, принимающим решения Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Сотрудники регулярно проводят пост-аудит и послепроектные интервью по "извлеченным урокам" Абсолютно неверноНеверноСкорее не верноНи да, ни нетСкорее верноВерноАбсолютно верно Invalid Input Руководители приглашают экспертов извне для участия в дискуссиях НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input Руководители признают свои ограничения в отношении знаний, информации или экспертизы НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input Руководители обычно задают уточняющие вопросы НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input Руководители внимательно слушают друг друга на совещаниях и переговорах НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input В коллективе на уровне руководства поощряется выражение собственной точки зрения НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input Руководство обеспечивает достаточное время, ресурсы и рабочее пространство для выявления проблем и организационных вызовов НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input Руководство обеспечивает достаточное время, ресурсы и места для оценки результатов и повышения продуктивности деятельности на основе "извлеченных уроков" НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input Руководство обычно резко критикует взгляды, отличные от его собственных НикогдаРедкоИногдаВсегда Invalid Input Ваше имя и фамилия Invalid Input Сайт организации Invalid Input Телефон Invalid Input Email Invalid Input Должность Invalid Input Отправить